LE MOT DE L’AFIGESE
Les SAEM et SPL sont des structures souples et réactives particulièrement utiles à la gestion de certaines missions de service public. Ces outils sont cependant porteurs de risques parfois importants mais évitables. Cette formation vous permet de les éviter, tout en faisant bénéficier votre collectivité de ces outils appréciables.
OBJECTIFS
- Identifier les caractéristiques de ces structures
- Identifier les opportunités et les risques afférents
- Déterminer des outils de suivi de ces structures
- Adapter les méthodes de suivi au métier de la structure
LE CONTENU
1. Le cadre juridique et les risques
- Les S.A. : tronc commun
- Les SAEM
- Les SPL
- Les SCIC
- La notion d’économie du projet : pourquoi une comptabilité analytique ?s
2. Prévenir les risques financiers : rappel des principes de la comptabilité
et de l’analyse financière
3. Une démarche de pilotage globale
LE PUBLIC
- Responsable du contrôle de gestion
- Directeur financier
- Responsable opérationnel
LE NIVEAU
Niveau Perfectionnement : personnes possédant déjà une expérience et souhaitant se perfectionner sur un volet spécifique de leur métier
LE FORMATEUR
Alain PERELSTEIN : Consultant en management public, anciennement Responsable de l’appui à la performance à la Région des Hauts-de-France.
LES AUTRES INFORMATIONS
Dates de la formation :
Durée : 6h00
Horaires : 9h30 à 17h30
Lieu en Ile-de-France :
Les locaux de l’AFIGESE
2 boulevard de la Libération
93200 Saint-Denis
LES TARIFS
L’AFIGESE a à cœur de maintenir une tarification abordable adaptée aux enjeux des collectivité, et progressive selon la taille des collectivités. Nous vous proposons une réduction de 15% à partir du 2ème agent inscrit à la même session. Sachez également qu’un tarif préférentiel est appliqué pour les organismes adhérents à l’AFIGESE. Si votre collectivité n’est pas encore membre, rejoignez notre réseau ! |
INSCRIPTION SESSION DE DECEMBRE 2023
+ DE COMPÉTENCES
Nous vous conseillons aussi les formations :
- « Notions de base de la comptabilité privée »
- « Mettre en place un suivi des structures publiques de coopération : syndicats mixtes, GIP, et autres »
- « Concevoir, négocier, piloter et contrôler une Délégation de Service Public »