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Prochains Évènements › Formations

Valoriser les données fiscales pour comprendre, prévoir et fiabiliser les ressources fiscales

21 septembre

Objectifs :
Donner les clés d’une stratégie d’optimisation de la fiscalité locale
Développer un partenariat constructif avec les services fiscaux
Mettre en place les outils de prévision et de pilotage de la ressource fiscale

Démarche et fondamentaux de l’évaluation des politiques publiques

23 septembre

Objectifs :
Comprendre les enjeux du pilotage et de l’évaluation des politiques publiques
Élaborer une démarche et déployer un programme d’évaluation utile au pilotage stratégique et opérationnel
Développer des pratiques concrètes d’évaluation à partir des réalités de votre collectivité

Optimiser les ressources financières des collectivités grâce à une gestion active de leur patrimoine

30 septembre

Objectifs :
Comprendre l’importance de la réalisation d’un inventaire physique
S’assurer de la bonne valorisation des immobilisations
Être en capacité de rationaliser les coûts d’exploitation

Concevoir, négocier, piloter et contrôler une Délégation de Service Public

6 octobre

Objectifs :
Identifier les bonnes pratiques pour gérer une DSP de sa conception à sa résiliation
Utiliser les règles de base sur lesquelles s’appuyer pour contrôler une DSP
Connaître les outils d’analyse financière d’une DSP
Maîtriser la notion d’économie du contrat
Identifier des pistes de renégociation

Le pilotage et l’évaluation de l’action publique locale : comment diffuser des pratiques nouvelles dans son organisation ?

7 octobre

Objectifs :
Décrypter les enjeux actuels du management stratégique au sein des collectivités
Connaitre les notions fondamentales du pilotage et de l’évaluation
Connaitre la complémentarité des fonctions d’aide à la décision
Savoir accompagner au changement par la diffusion de la culture du pilotage et de l’évaluation

La conduite du changement : un élément essentiel pour réussir vos démarches de performance

8 octobre

Objectifs :
Identifier les enjeux et les besoins d’un accompagnement au changement
Saisir les mécanismes de résistance et pouvoir y apporter une réponse
Piloter la dimension humaine du changement
Adopter la posture nécessaire pour accompagner les services dans leurs démarches de performance

La programmation pluriannuelle et la gestion des autorisations de programme / crédits de paiement

12 octobre

Objectifs :
Appréhender le cadre juridique permettant l’utilisation des AP/CP
S’approprier la gestion quotidienne et les traitements annuels des AP/CP
Définir des règles de gestion
Comprendre l’intérêt et les risques d’une gestion en AP/CP

Stratégie et pilotage de la dette et de la trésorerie

14 octobre

Objectifs :
Appréhender l’environnement économique et ses conséquences sur le financement des collectivités locales
Identifier les acteurs et les modes de financement
Élaborer une stratégie de dette et de trésorerie
Partager des expériences

Notions de base de la comptabilité privée

15 octobre

Objectifs :
Appréhender les mécanismes de la comptabilité privée
Comprendre les échanges décrivant la vie économique de l’entreprise ou de l’association
Décrypter les documents financiers de l’entreprise ou de l’association

Mettre en place une démarche de pilotage des politiques publiques et des fonctions d’aide à la décision

3 novembre

Objectifs :
Comprendre ce qu’est une démarche de pilotage des politiques publiques
Donner du sens à l’action par la cohérence entre les orientations politiques et la déclinaison opérationnelle
Élaborer des documents de dialogue et construire des outils de pilotage
Instaurer des cadres de travail structurants
Connaître les différentes fonctions d’aide à la décision

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