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La liberté de tarification des services publics assurés par les collectivités est reconnue mais précisément encadrée. Pour l’exercer au mieux, il convient de maîtriser les principes juridiques mais aussi les techniques permettant de calculer les coûts de manière fine en fonction de l’activité et de l’environnement.

Les récentes évolutions des périmètres intercommunaux ont impacté les dotations communales et intercommunales. Tout ceci dans un contexte budgétaire contraint et incertain, il devient important de maîtriser cette ressource afin d’en prévoir les évolutions.

1.Les concours financiers de l’Etat
2.Méthode de calcul des dotations communales et intercommunales
3.Etude des impacts lors de changement du périmètre intercommunal
4.Cas pratiques avec les participants

Aujourd’hui, lorsqu’on souhaite concevoir un système d’information décisionnel, on se trouve vite confronté à la diversité des offres du marché.
Quel SID décisionnel doit-on alors choisir pour répondre aux besoins et aux contraintes de la collectivité ?
Comment réaliser ensuite des tableaux de bord accessibles et compréhensibles ?
Trop de données, trop de couleurs et des graphes inappropriés les rendent illisibles.
Que faire ? Une solution : utiliser les techniques de datavisualisation pour obtenir des tableaux de bord (dashboard) percutants.

La prospective budgétaire est un élément décisif pour élaborer une stratégie pluriannuelle en matière d’investissement, de fiscalité, d’évolution des dépenses de fonctionnement ou pour mesurer la soutenabilité de la dette. Dans un contexte d’accentuation des contraintes budgétaires, c’est une fonction capitale qui est amenée à se développer dans de nombreuses collectivités.

Introduction : les enjeux du pilotage de l’action publique locale
1. Les démarches de pilotage et leurs outils pour répondre aux besoins des décideurs politiques et administratifs.
2. Les fonctions, les métiers et les compétences de l’aide au pilotage, et leurs synergies pour conduire les politiques publiques et des organisations.
3. Comment commencer, comment réorienter, comment conforter une démarche de pilotage ?

Un module destiné à compléter la vision normative de la comptabilité par une approche qualitative au service d’une information financière exhaustive indispensable pour élaborer une stratégie de maîtrise de la dépense.

Dans une période de contraintes budgétaires pour les collectivités (réduction de marges de manœuvre, réforme de la fiscalité, …), il est nécessaire de regarder les alternatives de gestion permettant de dégager des marges de manœuvre pluriannuelle. A ce titre, la mise en place de la gestion en AP/CP peut répondre à cet enjeu. Mais cette dernière doit être encadrée afin d’en limiter les risques.

Cette formation ne ressemble à aucune autre… Elle a pour vocation de transmettre, démontrer et convaincre sur l’utilité de bien connaître les organisations et leurs principales failles mais aussi les principaux outils à disposition des managers afin d’améliorer la performance collective et individuelle des agents de leurs équipes.

Cette formation combine une étude de cas fictives (mais basée sur des éléments réels) permettant aux stagiaires de travailler effectivement et concrètement sur un diagnostic d’une organisation et les préconisations d’amélioration de la situation.