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Formations en Martinique : places limitées

16 janvier

Je m'inscris tout de suite    16 et 17 janvier 2018, dans les locaux de la CACEM à Fort-de-France   Identifier les marges de manœuvre et conduire une démarche d’optimisation dans les collectivités Les collectivités locales n’ont plus guère le choix que d’optimiser leur gestion mais, au-delà d’une simple identification des gisements d’économies, la maîtrise durable de leurs ressources et de leurs dépenses suppose de relever le défi managérial posé par la recherche de manœuvre à travers la mobilisation de…

Financements publics nationaux et européens : mode d’emploi

6 février

Savoir mobiliser les fonds publics nationaux et européens pour financer les projets des collectivités et proposer un dossier de candidature conforme aux attentes des financeurs.

Mettre en place un contrôle de gestion des associations

12 mars

Issue des travaux du groupe de travail Associations de l’Afigese, cette formation proposée par les animateurs du groupe pose une 1ère approche sur le contrôle de gestion externe et l’amélioration de la relation associations/collectivités. Pour perfectionner ces travaux, une formation «Mener un audit d’une association» vous est proposée pour développer vos connaissances et aller plus loin dans le contrôle des associations.

Comment mener une mission d’audit d’une association ?

13 mars

Perfectionnement de la formation « Mettre en place un contrôle de gestion des associations», cette formation proposée par l’un des animateurs du groupe de travail Association de l’AFIGESE, pose les bases méthodologiques des missions d’audit des associations, partenaires de nos collectivités. Elle s’appuie sur une approche très pratique permettant aux participants d’échanger sur des problématiques concrètes qui relèvent de l’audit des associations.

Mettre en place une démarche de pilotage des politiques publiques et des fonctions d’aide à la décision

20 mars

Un module destiné à compléter la vision normative de la comptabilité par une approche qualitative au service d’une information financière exhaustive indispensable pour élaborer une stratégie de maîtrise de la dépense.

Calcul de coûts et tarification (sensibilisation)

27 mars

La liberté de tarification des services publics assurés par les collectivités est reconnue mais précisément encadrée. Pour l’exercer au mieux, il convient de maîtriser les principes juridiques mais aussi les techniques permettant de calculer les coûts de manière fine en fonction de l’activité et de l’environnement.

Calcul de coûts et tarification (perfectionnement)

28 mars

Le calcul de coût et le suivi de la politique tarifaire des services publics locaux peuvent s’avérer un exercice tout aussi laborieux et chronophage que nécessaire dans le contexte de raréfaction des ressources que nous connaissons. Il existe plusieurs outils permettant d’en simplifier la mise en œuvre et d’en garantir la fiabilité ainsi que la pérennité.

Concevoir, négocier, piloter et contrôler une Délégation de Service Public

4 avril

Une délégation de service public porte généralement sur des compétences importantes au sein de la collectivité. Elle correspond à un transfert de mission mais non de responsabilité. Cette formation vise à identifier des principes directeurs garantissant la bonne réalisation des politiques publiques. Pour ce faire, ils doivent être mis en œuvre tout au long de la vie de la DSP, depuis sa conception jusque son terme. La formation est émaillée de retours d’expérience et la participation active des stagiaires est…

Préparer, négocier et piloter les transferts de compétences dans le cadre des réformes territoriales

29 mai

Les lois Notre et Maptam ont bouleversé de façon inédite la répartition des compétences entre collectivités. Au dela des stricts enjeux humains, juridiques et financiers, la réussite des transferts de compétences suppose pour les dirigeants territoriaux de disposer d’un ensemble de méthodes et d’outils concrets mais aussi de bonnes pratiques éprouvées au regard de la complexité de ces démarches.

Identifier les leviers budgétaires grâce à l’analyse financière

30 mai

La perspective budgétaire est un élément décisif pour élaborer une stratégie pluriannuelle en matière d’investissements, de fiscalité, d’évolution des dépenses de fonctionnement ou pour mesurer la soutenabilité de la dette. Dans un contexte d’accentuation des contraintes budgétaires, c’est une fonction capitale qui est amenée à se développer dans de nombreuses collectivités.

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