à distance

Les concours financiers de l’Etat
Méthode de calcul des dotations communales et intercommunales
Etude des impacts lors de changement du périmètre intercommunal
Cas pratiques avec les participants

Maîtriser le cadre juridique des subventions accordées aux associations
Le processus d’instruction et la lecture des comptes annuels
La lecture et l’analyse des comptes annuels des associations
Les outils de suivi, d’analyse et de contrôle

Recenser / réaliser un inventaire physique du patrimoine.
Evaluer la valeur du patrimoine
Déterminer le statut et l’affectation de chaque bien
Recenser les types d’occupation des locaux

Stratégie de gestion patrimoniale
L’élaboration du schéma directeur / projet patrimonial
L’apurement de l’actif
Rationaliser les coûts d’exploitation
Rationaliser la gestion du parc
Améliorer la qualité des documents comptables

Contrôle de gestion et système de pilotage dans les collectivités locales
L’apport du contrôle de gestion interne dans l’approche stratégique de l’action publique
Les outils du contrôle de gestion interne

L’environnement financier mondial
Le financement de la dette locale
La mise en place d’une stratégie d’endettement
Le pilotage et la communication : entre obligations légales et démarche volontariste
Le pilotage de la dette au quotidien : outils, indicateurs et reporting
Les obligations en matière de communication
Le régime des décisions et des délégations

Cette formation s’inscrit dans le développement des formations AFIGESE liées aux démarches organisationnelles et managériales. Elle propose ainsi d’apporter la méthodologie et les outils nécessaires au manager dans son accompagnement aux démarches de performance.

L’AFIGESE vous propose cette formation afin de vous aider à construire des tableaux de bord efficaces pour vos services et pouvoir maîtriser au mieux l’organisation des données à travers les fonctions élaborées.
OBJECTIFS :
Maîtriser les étapes de construction des tableaux de bord
Maîtriser l’organisation des données et la feuille de restitution
Apprendre et maîtriser les fonctions élaborées

La formation permet d’acquérir les connaissances de base de la comptabilité privée. Elle vous permet de mieux appréhender le fonctionnement de la vie économique de l’entreprise ou de l’association.
OBJECTIFS :
Appréhender les mécanismes de la comptabilité privée
Comprendre les échanges décrivant la vie économique de l’entreprise ou de l’association
Décrypter les documents financiers de l’entreprise ou de l’association

Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit interne est une fonction qui a vocation à être partagé, d’où l’objectif de cette formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.

OBJECTIFS
Savoir construire un outil de cartographie des risques
Animer une démarche de maîtrise par les risques
Positionner le management des risques dans son organisation

Le poids de la masse salariale sur les dépenses de fonctionnement des collectivités locales exerce une pression forte sur les équilibres budgétaires.

A ce titre, son pilotage est un enjeu majeur pour les collectivités, il convient pour ce faire de mieux connaître et analyser les dépenses de personnel, de comprendre les composantes et les facteurs d’évolution, de disposer d’outils et de tableaux de bord budgétaire pour les maîtriser et d’envisager le pilotage budgétaire RH dans une logique plus globale de performance publique.

La liberté de tarification des services publics assurés par les collectivités est reconnue mais précisément encadrée. Pour l’exercer au mieux, il convient de maîtriser les principes juridiques mais aussi les techniques permettant de calculer les coûts de manière fine en fonction de l’activité et de l’environnement.

OBJECTIFS
Identifier les enjeux du calcul de coûts et de la tarification
Connaître les principales techniques de calcul de coûts et choisir la bonne
Réaliser des simulations de tarification
Élaborer des coûts standards et des coûts préétablis
Indexer la tarification

Ce stage de perfectionnement, qui complète les notions de base acquises pendant la session de sensibilisation, doit permettre au stagiaire de sécuriser et d’optimiser la gestion de la TVA dans sa collectivité.

OBJECTIFS
Comprendre l’importance de l’affectation de la dépense dans la récupération de TVA
Savoir traiter la TVA grevant les équipements publics (hors DSP)
Mesurer l’incidence TVA des différents modes d’exploitation d’un service public
Appréhender les règles de territorialité de la TVA

Ce stage de perfectionnement, qui complète les notions de base acquises pendant la session de sensibilisation, doit permettre au stagiaire de sécuriser et d’optimiser la gestion de la TVA dans sa collectivité.

CONTENU DE LA FORMATION
1. Les règles d’affectation de la dépense et de lien direct
2. Traitement de la TVA sur les équipements publics (hors DSP)
3. Modes d’exploitation d’un service public et conséquences au regard de la TVA
4. Les règles de territorialité

OBJECTIFS
Mener ou piloter une démarche d’évaluation dans sa collectivité
Proposer des outils concrets pour animer les étapes de l’évaluation et formaliser leurs livrables

CONTENU DE LA FORMATION
1. Le mandat
2. Le référentiel
3. La collecte
4. Les conclusions
5. Les préconisations
6. La diffusion
7. Critères de qualité d’une évaluation et questions déontologiques

Le référentiel M57 sera obligatoire pour toutes les collectivités territoriales au 1er janvier 2024. Obligatoire pour les métropoles et les collectivités expérimentatrices (certification des comptes, compte financier unique), il est aussi accessible par choix volontaire.

La bascule en M57 demeure une opération complexe qu’il convient d’anticiper.

Cette formation, basée sur l’expérience de collectivités, se propose de vous donner les clés pour réussir votre passage à la M57.

Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit interne est une fonction qui a vocation à être partagé, d’où l’objectif de cette formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.

La liberté de tarification des services publics assurés par les collectivités est reconnue mais précisément encadrée. Pour l’exercer au mieux, il convient de
maîtriser les principes juridiques mais aussi les techniques permettant de calculer les coûts de manière fine en fonction de l’activité et de l’environnement.

Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit interne est une fonction qui a vocation à être partagé, d’où l’objectif de cette formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.

L’implantation d’un contrôle de gestion opérant ne s’improvise pas. Outre la prise en compte de la culture de la collectivité et la volonté de l’exécutif, la réussite d’une démarche de contrôle de gestion suppose des pré-requis et fondamentaux qui ne se réduisent pas aux outils de pilotage tels que les tableaux de bord ou les indicateurs notamment. Cette formation éclaire sur les conditions de réussite à la mise en place concrète d’une telle démarche.

Le référentiel M57 sera obligatoire pour toutes les collectivités territoriales au 1er janvier 2024. Obligatoire pour les métropoles et les collectivités expérimentatrices (certification des comptes, compte financier unique), il est aussi accessible par choix volontaire.

La bascule en M57 demeure une opération complexe qu’il convient d’anticiper.

Cette formation, basée sur l’expérience de collectivités, se propose de vous donner les clés pour réussir votre passage à la M57.

Issue des travaux du groupe de travail Associations de l’Afigese, cette formation proposée par les deux animateurs du groupe du travail vise à répondre aux différents enjeux relevant de l’analyse et du contrôle des aides accordées aux associations. Cette formation mêlant théorie et cas pratiques, vous permettra d’optimiser votre gestion des subventions, tout au long du processus.

Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit interne est une fonction qui a vocation à être partagée, d’où l’objectif de cette formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.
LE CONTENU :
1. Maîtriser les fondamentaux de l’approche par les risques
2. Animer une démarche d’évaluation des risques
3. Passer de la collecte à la priorisation des risques
4. Animer la démarche de consolidation de la maîtrise des risques

Les récentes évolutions des périmètres intercommunaux ont impacté les dotations communales et intercommunales. Tout ceci dans un contexte budgétaire contraint et incertain, il devient important de maîtriser cette ressource afin d’en prévoir les évolutions.

1.Les concours financiers de l’Etat
2.Méthode de calcul des dotations communales et intercommunales
3.Etude des impacts lors de changement du périmètre intercommunal
4.Cas pratiques avec les participants

Cette formation se veut très opérationnelle : véritable boîte à outils pour mener vos premières évaluations au sein de votre collectivité.

1.Le mandat
2.Le référentiel
3.La collecte
4.Les conclusions
5.Les préconisations
6.La diffusion
7.Critères de qualité d’une évaluation et questions déontologiques

Le référentiel M57 sera obligatoire pour toutes les collectivités territoriales au 1er janvier 2024. Obligatoire pour les métropoles et les collectivités expérimentatrices (certification des comptes, compte financier unique), il est aussi accessible par choix volontaire.

La bascule en M57 demeure une opération complexe qu’il convient d’anticiper.

Cette formation, basée sur l’expérience de collectivités, se propose de vous donner les clés pour réussir votre passage à la M57.

Après avoir traversé la crise sanitaire, les collectivités locales sont confrontées au nouveau contexte économique qui ne laisse plus guère le choix que d’optimiser leur gestion. Mais, au-delà d’une simple identification des gisements d’économies, la maîtrise durable de leurs ressources et de leurs dépenses suppose de relever le défi managérial posé par la recherche de manœuvre, parfois d’envergure, à travers la mobilisation de l’ensemble des acteurs de la collectivité.

Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit interne est une fonction qui a vocation à être partagée, d’où l’objectif de cette formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.

La liberté de tarification des services publics assurés par les collectivités est reconnue mais précisément encadrée. Pour l’exercer au mieux, il convient de maîtriser les principes juridiques mais aussi les techniques permettant de calculer les coûts de manière fine en fonction de l’activité et de l’environnement.
OBJECTIFS :
- Identifier les enjeux du calcul de coûts et de la tarification
- Connaître les principales techniques de calcul de coûts et choisir la bonne
- Réaliser des simulations de tarification
- Élaborer des coûts standards et des coûts préétablis
- Indexer la tarification

Cette formation vous propose de faire un focus sur l’une des conditions indispensables de réussite de vos projets quels que soit leur nature (démarches d’optimisation, recherche de performance, transformation des modes de faire, réorganisation…).
Les pratiques dans nos collectivités évoluent et la façon de mener nos projets mobilisent aujourd’hui davantage les utilisateurs en passant vers une ère plus collaborative, de co-construction mais surtout d’adhésion. La conduite du changement dans ce cadre n’a jamais été autant d’actualité : penser autrement dans un objectif de performance mais aussi de bien être, d’esprit d’équipe…