Le pilotage de la masse salariale dans un contexte budgétaire de plus en plus contraint

LE MOT DE L’AFIGESE

Le poids de la masse salariale sur les dépenses de fonctionnement des collectivités locales exerce une pression forte sur les équilibres budgétaires.

A ce titre, son pilotage est un enjeu majeur pour les collectivités, il convient pour ce faire de mieux connaître et analyser les dépenses de personnel, de comprendre les composantes et les facteurs d’évolution, de disposer d’outils et de tableaux de bord budgétaire pour les maîtriser et d’envisager le pilotage budgétaire RH dans une logique plus globale de performance publique. 

 

OBJECTIFS

  • Comprendre les composantes de la masse salariale et ses facteurs d’évolution

  • Disposer d’outils pour piloter sa masse salariale

  • Identifier des leviers d’économies et d’optimisation des ressources humaines

  • Intégrer le pilotage de la fonction RH dans une logique de performance de l’action publique

 

LE CONTENU

Propos introductifs

Contexte financier des collectivités et modernisation de l’action publique

Enjeux d’une maîtrise des dépenses de personnel

 

1 – Comprendre l’évolution de la masse salariale

 A – Définition de la masse salariale

 B – Composantes de la masse salariale

 C – Facteurs d’évolution  

 

2 – Outiller le pilotage de la masse salariale

 A – La budgétisation des dépenses de personnel

 B – le tableau de bord de pilotage de la masse salariale (principe d’élaboration, modèle)

 

3 – Identifier les leviers d’action sur la masse salariale

 A – les leviers directs (les effectifs, la politique d’avancement, les éléments variables de la masse salariale, …)

 B – les leviers indirects liés à la politique RH (absentéisme, temps de travail, GPEEC, …)

 

4- Intégrer le pilotage de la fonction RH dans un dialogue de gestion unifié

Exemple de la Métropole Européenne de Lille

 

LE PUBLIC

  • Directeur Général des Services
  • Directeur Général Adjoint

  • Responsable financier

  • Responsable du pilotage des effectifs et du budget RH

 

LE NIVEAU

Niveau Sensibilisation : personnes non expérimentées dans le domaine concerné

 

LES FORMATRICES

  • Florence CLERO, Cheffe de mission stratégique à la Métropole Européenne de Lille
  • Maëlle RENEE, Directrice territoriale de l’action sociale au Conseil Départemental du Nord

 

LES AUTRES INFORMATIONS

Dates de la formation, parcours de trois séances à distance :

  • Nous contacter

Formation à distance réalisée en visioconférence.

Utilisation de l’outil Zoom, qui ne nécessite pas de téléchargement. Une invitation sera envoyée par mail et il suffira de cliquer sur le bouton pour entrer en conférence.  

Matériel nécessaire : disposer d’un ordinateur avec micro et webcaméra.

 

Méthode pédagogique : Le format à distance garantit l’approche méthodologique complémentaire alliant notions théoriques et cas pratiques. Des exercices seront donnés entre les séances en visio afin d’assurer le niveau qualitatif demandé et le partage d’expériences. 

 

TARIFS REDUITS POUR LES FORMATIONS A DISTANCE

  2 demi-journées 3 demi-journées
  Adhérent Non adhérent Adhérent Non adhérent
Collectivités territoriales et leurs établissements publics
 Moins de 10 000 hab. 200 € 248 € 364 € 520 €
 De 10 à 20 000 hab. 224 € 276 € 400 € 496 €
 De 20 à 50 000 hab. 252 € 320 € 456 € 568 €
 De 50 à 100 000 hab. 280 € 352 € 496 € 620 €
 Plus de 100 000 hab. 320 € 400 € 568 € 716 €
 Autres organismes publics
  384 € 484 € 684 € 856 €
 Secteur privé
  624 € 932 € 1 120 € 1 676 €

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