Comprendre et analyser une organisation. Réaliser une étude de cas basée sur des missions réelles

Code : DMO 21-6

 

LE MOT DE L’AFIGESE

Les formateurs ont souhaité transmettre, démontrer et convaincre sur l’utilité de bien connaître les organisations en général et leurs principales failles. Ils proposent ensuite de s’immerger totalement dans une étude de cas basée sur des missions réellement menées à bien.

Cette étude de cas permet aux stagiaires de travailler concrètement et de façon ultra-réaliste sur toutes les phases d’un audit organisationnel.
Ces travaux préparent ainsi les stagiaires à appréhender le mieux possible les outils et méthodes d’audit organisationnel qu’ils pourront utiliser immédiatement et efficacement dans leur quotidien de managers.

 

OBJECTIFS

  • Connaître les principales failles d’une organisation
  • Savoir diagnostiquer une organisation
  • Savoir formuler des préconisations d’amélioration
  • Connaître les outils d’audit et appréhender leur utilisation optimale

 

CONTENU DE LA FORMATION

1. Propos introductifs sur les failles d’une organisation en général et exposé de l’étude de cas

  • Explications méthodologiques sur le sprint design.

2. Etude de cas :

  • Cas pratique travaux en groupes
  • Sur la base d’un support décrivant sommairement une organisation recomposée (issue d’éléments réels de plusieurs missions effectuées), les stagiaires devront lire et analyser le plus finement possible l’énoncé de l’étude de cas et les éléments complémentaires fournis.
  • Découvertes, analyse des résultats du questionnaire scoring et des réponses aux questions ouvertes issues de l’étude de cas.
  • Établissement d’un premier diagnostic, partage des résultats et débat.
  • Découverte des éléments issus des réponses aux entretiens, poursuite et finalisation de l’analyse, partage des résultats produits par les groupes.

3. Suite : Etude de cas

  • Élaboration des préconisations et d’un plan d’action en groupe, partage et analyse des résultats.
  • Exposé des principales problématiques rencontrées partout : explications et débat.

4. Présentations des outils d’audit et de la meilleure manière de les utiliser

  • Recherche générale de cohérence dans l’organisation entre tous les éléments et outils présentés.
  • Débriefing général de la formation.

 

Moyens et méthodes :

  • Utilisation de la méthode Sprint Désign ( inter-activité maximale des stagiaires dans le déroulé de l’étude de cas)
  • Déroulé en temps réel de l’étude de cas avec participation très active des stagiaires sur le mode formation/action

 

PUBLIC CIBLE

  • Contrôleurs de gestion et plus généralement tous cadres désirant pratiquer concrètement des audits et études organisationnelles.

 

NIVEAU

Niveau Perfectionnement : pour les personnes possédant déjà une expérience et souhaitant se perfectionner sur un volet spécifique de leur métier.

 

LES FORMATEURS

Alain PORTEILS : Directeur de la vie associative, ex Directeur conseil de gestion, organisation méthodes, ex co-pilote démarche de modernisation de la collectivité. Département des Pyrénées-Orientales.

 

AUTRES INFORMATIONS

Dates de la formation23 et 24 juin, à Paris

Durée de la formation : 12 heures

Horaires :

9h30-17h30 le jour 1,

9h00-17h00 le jour 2,

Le déjeuner sur place est inclus dans le tarif.

Lieu en Ile-de-France :

Les locaux de l’AFIGESE

2 boulevard de la Libération

93200 Saint-Denis

 

TARIFS

L’AFIGESE a à cœur de maintenir une tarification abordable adaptée aux enjeux des collectivité, et progressive selon la taille des collectivités (à partir de 250€ net de taxes/ jour de formation). Retrouvez tous les tarifs en cliquant ici.

Nous vous proposons une réduction de 15% à partir du 2ème agent inscrit à la même session.

Sachez également qu’un tarif préférentiel est appliqué pour les organismes adhérents à l’AFIGESE. Si votre collectivité n’est pas encore membre, rejoignez notre réseau !

 

INSCRIPTION

 

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