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Cette formation se veut très opérationnelle : véritable boîte à outils pour mener vos premières évaluations au sein de votre collectivité.
OBJECTIFS :
- Mener ou piloter une démarche d’évaluation dans sa collectivité
- Proposer des outils concrets pour animer les étapes de l’évaluation et formaliser leurs livrables

Cette formation propose d’envisager la maîtrise des risques de gestion non pas uniquement à travers le prisme des outils, et en premier lieu la cartographie des risques, mais en abordant aussi la démarche de maîtrise des risques. L’audit interne est une fonction qui a vocation à être partagée, d’où l’objectif de cette formation : aborder les outils sans oublier d’exposer la démarche.
OBJECTIFS :
- Savoir construire un outil de cartographie des risques
- Animer une démarche de maîtrise par les risques
- Positionner le management des risques dans son organisation

L’implantation d’un contrôle de gestion opérant ne s’improvise pas. Outre la prise en compte de la culture de la collectivité et la volonté de l’exécutif, la réussite d’une démarche de contrôle de gestion suppose des pré-requis et fondamentaux qui ne se réduisent pas aux outils de pilotage tels que les tableaux de bord ou les indicateurs notamment. Cette formation éclaire sur les conditions de réussite à la mise en place concrète d’une telle démarche.

La prospective budgétaire est un élément décisif pour élaborer une stratégie pluriannuelle en matière d’investissement, de fiscalité, d’évolution des dépenses de fonctionnement ou pour mesurer la soutenabilité de la dette. Dans un contexte d’accentuation des contraintes budgétaires, c’est une fonction capitale qui est amenée à se développer dans de nombreuses collectivités.
OBJECTIFS :
- Connaître les principes et utiliser les méthodes d’analyse financière d’une collectivité
- Identifier les leviers budgétaires et leur incidence dans le cadre d’une prospective financière permettant de définir la stratégie financière d’une collectivité

Cette offre de formation est proposée conjointement par l’AFIGESE et la Société Française de l’Evaluation (SFE) pour répondre au besoin de renforcement des démarches de pilotage et d’évaluation au sein des collectivités. Une récente étude réalisée par le CNFPT en coopération avec la SFE met en lumière que « l’évaluation fait partie d’un tout plus large, un ensemble d’outils pour développer une culture de la performance et de l’amélioration continue dans la collectivité ». Comment utiliser et articuler le mieux possible les différentes fonctions de pilotage : contrôle de gestion, évaluation, audit,… ? et comment diffuser ces pratiques au sein de sa structure ?

Suite aux réformes fiscales successives, la péréquation occupe une place grandissante au sein des recettes départementales. Dans un contexte de panier de ressources départemental devenu plus sensible à la conjoncture économique et plus déconnecté du territoire, il apparait important de comprendre et anticiper les enjeux et les évolutions des recettes de péréquation.
OBJECTIFS :
- Comprendre les enjeux et les critères de péréquation départementale (indicateurs, …)
- Comprendre les dispositifs de péréquation (fonds, fiscalité transférée et dotations)
- Calculer et Anticiper les évolutions des recettes de péréquation

Dans ce contexte financier contraint, où l’effort est désormais ciblé sur les dépenses de fonctionnement, une meilleure connaissance de la TVA peut s’avérer être un levier intéressant pour faire de l’optimisation. Par ailleurs, une bonne analyse de la TVA d’une collectivité est essentielle avant le démarrage d’un projet structurant, sa non-récupération pouvant entraîner un surcoût financier de 20%. Ce stage de sensibilisation permettra aux stagiaires d’acquérir une méthodologie pour identifier les problématiques TVA (et donc les enjeux financiers) dans leur collectivité.